4月21日下午，集團(tuán)黨委副書(shū)記、工會(huì)主席孫付高率隊(duì)赴千里馬國(guó)際開(kāi)展掛點(diǎn)聯(lián)系服務(wù)企業(yè)工作，召開(kāi)了集團(tuán)管控流程優(yōu)化專題座談會(huì)，同時(shí)對(duì)黨建、輿情、信訪維穩(wěn)、安全生產(chǎn)、紀(jì)檢審計(jì)等相關(guān)工作進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查和資料查閱。
會(huì)上，千里馬國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)班子匯報(bào)了黨建工作、意識(shí)形態(tài)工作、政治安全、統(tǒng)戰(zhàn)、安全生產(chǎn)、信訪、輿情及近期發(fā)展現(xiàn)狀、重點(diǎn)任務(wù)開(kāi)展情況和管理機(jī)制存在的困擾和管控流程優(yōu)化建議、授權(quán)經(jīng)理層事項(xiàng)等相關(guān)情況。
孫付高在聽(tīng)取匯報(bào)后，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決有關(guān)工作中困難，并表示千里馬國(guó)際近期各項(xiàng)工作都在穩(wěn)步推進(jìn)，但也要看到在穩(wěn)步推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題。提出四點(diǎn)建議，一是關(guān)于授權(quán)經(jīng)理層事項(xiàng)。為高效應(yīng)對(duì)外部環(huán)境和市場(chǎng)的變化，加快決策和響應(yīng)速度，提升經(jīng)營(yíng)效率，對(duì)于不屬于股東重大決策的事項(xiàng)，建議由千里馬國(guó)際董事會(huì)授權(quán)經(jīng)理層決策。由人才集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部指導(dǎo)千里馬國(guó)際梳理相關(guān)授權(quán)事項(xiàng)清單，報(bào)人才集團(tuán)審議，通過(guò)后由千里馬國(guó)際董事會(huì)決策授權(quán)。二是關(guān)于人事管理。千里馬國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)班子由人才集團(tuán)統(tǒng)一管理，其他人員按市場(chǎng)化設(shè)置序列、職級(jí)進(jìn)行管理，不再設(shè)中層干部管理層。三是公司人員進(jìn)出、聘用解聘按照人力資源管理制度執(zhí)行。四是關(guān)于檢查材料報(bào)送。涉及保密、輿情、信訪維穩(wěn)、安全生產(chǎn)、紀(jì)檢審計(jì)等工作，可以采取集中統(tǒng)一檢查的方式，僅在發(fā)生需千里馬國(guó)際承接、處理的具體事項(xiàng)進(jìn)行對(duì)接。提出四項(xiàng)要求，千里馬國(guó)際要高度重視相關(guān)工作，一是提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化防控，堅(jiān)守底線；二是落實(shí)主體責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)；三是突出重點(diǎn)，結(jié)合自身實(shí)際情況簡(jiǎn)化相關(guān)管理流程，及時(shí)總結(jié)，不斷提升管理水平；四是上下聯(lián)動(dòng)，快速處理，對(duì)需千里馬國(guó)際承接和處理的事項(xiàng)嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)，確保相關(guān)工作扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)。
集團(tuán)黨委辦公室、紀(jì)檢監(jiān)察室、辦公室、戰(zhàn)略發(fā)展部相關(guān)人員參加調(diào)研，千里馬國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)班子參加會(huì)議。
