國有企業(yè)改革是新時(shí)代全面深化改革的重要組成部分，習(xí)近平總書記指出：“國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量?！边@一論述為國有企業(yè)改革指明了方向，明確了國企在國家發(fā)展大局中的重要地位。
深圳人才集團(tuán)作為地方國企的代表，充分利用深圳的政策優(yōu)勢和創(chuàng)新環(huán)境，大膽探索、勇于實(shí)踐，構(gòu)建全鏈條、高品質(zhì)的人才服務(wù)體系。近日，《深圳市人才集團(tuán)有限公司“十大改革創(chuàng)新”行動方案（2024—2025年）》（下簡稱《行動方案》）正式發(fā)布，旨在通過一系列創(chuàng)新舉措，全面提升公司的市場競爭力和服務(wù)質(zhì)量，滿足深圳乃至大灣區(qū)對高質(zhì)量人才的需求，助力深圳建設(shè)成為全球人才高地。
《行動方案》共分為10項(xiàng)目主要任務(wù)，36條具體舉措。明確總體目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)：力爭到2025年，公司戰(zhàn)略定位清晰，發(fā)展方向明確，主業(yè)布局進(jìn)一步向服務(wù)市委、市政府人才工作聚集，為打造高品質(zhì)、高附加值、高輻射的人才服務(wù)新體系奠定基礎(chǔ)，在構(gòu)建具有深圳特色、培育具有深圳優(yōu)勢的人才服務(wù)新生態(tài)中發(fā)揮引領(lǐng)示范作用。
惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝。這份將近8000字的《行動方案》不僅體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部管理與業(yè)務(wù)模式的革新，也反映了對國家政策導(dǎo)向和市場趨勢的積極響應(yīng)，透露出深圳人才集團(tuán)助力深圳教育、科技、人才“三位一體”協(xié)同融合發(fā)展，為建設(shè)粵港澳大灣區(qū)人才高地發(fā)揮戰(zhàn)略支撐作用的決心。
記者注意到，《行動方案》行動方案聚焦“創(chuàng)新驅(qū)動、服務(wù)提升、數(shù)智賦能、國際視野”四大關(guān)鍵要素，突出具體化、細(xì)致化、項(xiàng)目化，既保障工作延續(xù)性，又有針對性，不少措施更屬全國全省首創(chuàng)。《行動方案》都有哪些內(nèi)容？涉及哪些領(lǐng)域的改革？重點(diǎn)放在哪里？舉措有何亮點(diǎn)？且聽本文進(jìn)行詳細(xì)解讀。
黨的二十屆三中全會要求，深化國資國企改革，完善管理監(jiān)督體制機(jī)制，增強(qiáng)各有關(guān)管理部門戰(zhàn)略協(xié)同，推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，增強(qiáng)核心功能，提升核心競爭力。
創(chuàng)新是發(fā)展的靈魂。通覽《行動方案》全文，一系列既能激發(fā)內(nèi)部活力，又能推動業(yè)務(wù)模式變革的創(chuàng)新舉措讓人為之眼前一亮。
首先，公司推行扁平化管理，精簡總部職能，強(qiáng)化二級經(jīng)營單位的自主性和靈活性，打破了傳統(tǒng)的層級結(jié)構(gòu)，提升了決策效率和執(zhí)行力。其次，通過設(shè)立五大中心（財(cái)務(wù)共享中心、數(shù)智科創(chuàng)中心、教育培訓(xùn)中心、市場營銷中心、人才招聘中心），深圳人才集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部資源的整合與協(xié)同效應(yīng)的最大化，為各業(yè)務(wù)板塊提供了強(qiáng)有力的支持。
此外，薪酬與人才機(jī)制改革也是此次創(chuàng)新的重要組成部分。深圳人才集團(tuán)構(gòu)建了以崗位價(jià)值和能力成長為基礎(chǔ)的薪酬體系，實(shí)施差異化激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。同時(shí)，優(yōu)化選聘流程，建立雙通道晉升體系，培養(yǎng)專業(yè)化、市場化、職業(yè)化和國際化的人力資源管理隊(duì)伍，確保公司在激烈的市場競爭中始終保持人才優(yōu)勢。
服務(wù)提升：構(gòu)建全鏈條、高品質(zhì)的人才服務(wù)體系
“要深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革，實(shí)施更加積極、更加開放、更加有效的人才政策，完善人才自主培養(yǎng)機(jī)制，加快建設(shè)國家高水平人才高地和吸引集聚人才平臺?！?/p>
《行動方案》明確提出，要構(gòu)建一個(gè)全鏈條、高品質(zhì)的人才服務(wù)體系，全面提升深圳乃至大灣區(qū)的人才吸引力和服務(wù)質(zhì)量。這一系列改革措施不僅聚焦于優(yōu)化現(xiàn)有服務(wù)流程，還致力于拓展高附加值服務(wù)領(lǐng)域，確保每一位客戶都能享受到高效、專業(yè)、貼心的服務(wù)體驗(yàn)。
通過豐富人才協(xié)同聚焦體系，加強(qiáng)人才要素市場的磁吸效應(yīng)，目標(biāo)是每年引進(jìn)超過10萬名各類人才，特別是高端人才。為此，公司將強(qiáng)化“百名博士”等重點(diǎn)招聘項(xiàng)目，打造智慧招聘平臺，繪制全球人才圖譜，擦亮“菁英聚鵬城”等校招品牌，建立引才常態(tài)化機(jī)制。同時(shí)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)持續(xù)精選各類各級人才，建成覆蓋廣泛、功能強(qiáng)大的“人才銀行”，為深圳和大灣區(qū)的企業(yè)提供高效的人才對接服務(wù)。
為了增強(qiáng)人才要素市場的價(jià)值創(chuàng)造力，深圳人才集團(tuán)將設(shè)立專門的人才創(chuàng)投基金，目標(biāo)是每年投資超過10億元，支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，推動人才鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈和資金鏈的深度融合。
針對專精特新企業(yè)的需求，《行動方案》提出將成立專精特新企業(yè)人才研究院，強(qiáng)化民營企業(yè)市場群體，建立專精特新企業(yè)的全生命周期人才服務(wù)能力。通過組織經(jīng)營高增長指數(shù)專題調(diào)研、“專精特新”企業(yè)智庫服務(wù)、“星耀鵬城”培訓(xùn)賦能服務(wù)等核心產(chǎn)品，面向政府和“專精特新”企業(yè)提供全方位的支持服務(wù)。
此外，深圳人才集團(tuán)積極推進(jìn)虛擬產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，線上打造人才驅(qū)動型虛擬產(chǎn)業(yè)園平臺，與全市各類園區(qū)建立“人才+”服務(wù)體系，提供創(chuàng)業(yè)“一站式”管家服務(wù)。線下，公司將把人才創(chuàng)新園打造成專業(yè)化、國際化的國家級人力資源服務(wù)平臺，提供高質(zhì)量的辦公空間、培訓(xùn)設(shè)施和技術(shù)支持，吸引更多的創(chuàng)新企業(yè)和人才聚集。
數(shù)智賦能：打造數(shù)字化人才服務(wù)平臺
《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的決定》對深化國資國企改革進(jìn)行了全方位部署，其中專門提出“健全國有企業(yè)推進(jìn)原始創(chuàng)新制度安排”。
在全球科技競爭白熱化的當(dāng)下，原始創(chuàng)新能力在很大程度上決定著一個(gè)國家、一個(gè)民族的核心競爭力。近年來，深圳人才集團(tuán)把科技創(chuàng)新作為重點(diǎn)任務(wù)，企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位不斷增強(qiáng)?！缎袆臃桨浮分刑岢隽艘幌盗芯唧w的數(shù)字化轉(zhuǎn)型措施——
做強(qiáng)集團(tuán)數(shù)智科創(chuàng)中心。以集團(tuán)數(shù)智科創(chuàng)中心為數(shù)字化智能化發(fā)展的核心，持續(xù)加大科技投入，增強(qiáng)技術(shù)人才力量，打造數(shù)字化產(chǎn)品，建設(shè)“深圳人才云”，構(gòu)建深圳基于人才的大數(shù)據(jù)中心和智能技術(shù)策源地，把集團(tuán)打造成科技公司，建立“自然人”和“數(shù)字人”雙人才資源供應(yīng)鏈，盡快形成集團(tuán)新平臺和全新經(jīng)營管理體系。
制定并實(shí)施數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃。圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，制定數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)一步促進(jìn)創(chuàng)新、優(yōu)化運(yùn)營、提升客戶體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展。加快推進(jìn)數(shù)字化制度的建設(shè)，推動集團(tuán)內(nèi)和全市國有企業(yè)的數(shù)字技能升級工程，培育集團(tuán)數(shù)字文化，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的有效執(zhí)行，保障數(shù)據(jù)的安全性、準(zhǔn)確性和合規(guī)性。
建設(shè)推進(jìn)數(shù)字化項(xiàng)目清單滾動落實(shí)機(jī)制。加快項(xiàng)目清單的制定，重點(diǎn)推動鴻蒙基地建設(shè)、智能人才AI大模型、一體化數(shù)字平臺等項(xiàng)目的建設(shè)。滿足自身需求的同時(shí)，形成能對外輸出的服務(wù)產(chǎn)品。
此外，記者注意到，深圳人才集團(tuán)還積極布局人工智能人才服務(wù)場景，做優(yōu)“引、育、用、留”全生命周期人才生態(tài)鏈。通過開發(fā)靈活用工平臺，幫助企業(yè)降低成本、提高人才利用效率，進(jìn)一步增強(qiáng)了公司在人力資源服務(wù)領(lǐng)域的競爭力。
國際視野：拓展全球視野，提升國際影響力
國際化是提升競爭力的必由之路。在全球化日益加深的今天，企業(yè)要想在國際舞臺上立足，必須具備廣闊的全球視野和強(qiáng)大的國際化能力。
為此，《行動方案》中提出了多項(xiàng)國際化戰(zhàn)略舉措。例如，設(shè)立國際人才工作站，建立全球人才聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，服務(wù)于中國企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略。通過與國際知名高校、科研機(jī)構(gòu)和企業(yè)合作，引進(jìn)海外高端人才，助力深圳成為全球人才高地。
其次，實(shí)施“出海伴隨”計(jì)劃，為央企、國企和大型民營企業(yè)提供一站式解決方案。深圳人才集團(tuán)將組建專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，協(xié)助企業(yè)在海外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)、開展業(yè)務(wù)合作，提供包括法律咨詢、市場調(diào)研、人才招聘等在內(nèi)的全方位服務(wù)，幫助企業(yè)順利進(jìn)入國際市場。
此外，深圳人才集團(tuán)還將加強(qiáng)與國際組織和行業(yè)協(xié)會的合作，積極參與國際交流與合作項(xiàng)目，提升公司在國際上的知名度和影響力。通過舉辦國際人才論壇、展會等活動，搭建高層次的交流平臺，促進(jìn)國內(nèi)外人才的互動與合作，推動深圳乃至中國在全球人才競爭中占據(jù)有利地位。
這些創(chuàng)新舉措不僅提升了深圳在全球人才市場的競爭力，也為全國國企改革提供了新的思路和方法。
改革爭在朝夕，落實(shí)難在方寸。“各職能部門對改革任務(wù)要全程負(fù)責(zé)、一抓到底，協(xié)辦部門、單位要密切協(xié)助，結(jié)合各自實(shí)際抓好職責(zé)范圍內(nèi)的改革工作，形成改革整體合力?！鄙钲谌瞬偶瘓F(tuán)負(fù)責(zé)人表示，接下來，將以黨的二十大精神為指引，保持改革定力，狠抓工作落實(shí)，努力做強(qiáng)、做優(yōu)、做大國資國企，為深圳高質(zhì)量發(fā)展提供人才保證和智力支持。
向著“創(chuàng)新驅(qū)動、服務(wù)提升、數(shù)智賦能、國際視野”，一個(gè)嶄新的深圳人才集團(tuán)揚(yáng)帆起航！
