7月21日下午至7月22日上午，集團在云海山莊舉行2023年半年度工作會議暨“領航人才”專題業(yè)務培訓。集團黨委書記、董事長幸輝出席會議并講話，總經(jīng)理翟斌作工作報告，黨委副書記、工會主席孫付高主持會議。集團其他領導班子成員及集團中層正職管理人員，子公司、所屬機構(gòu)班子正職參加會議。
孫付高副書記報告了集團上半年“高質(zhì)量發(fā)展”主題年工作開展情況，并從聚焦政治引領、主責主業(yè)、核心競爭三個方面謀劃了下半年相關(guān)工作。他指出，集團高質(zhì)量發(fā)展工作穩(wěn)中有進，逐步達到了項目固穩(wěn)促優(yōu)、投資保穩(wěn)提質(zhì)、品牌促穩(wěn)求效、服務把穩(wěn)增值的工作預期和目標，要講擔當、抓落實，繼續(xù)集中精力、全神貫注、齊心協(xié)力抓好經(jīng)營工作。
翟斌總經(jīng)理傳達了投控公司上半年經(jīng)營分析會議精神，并代表集團經(jīng)營班子從經(jīng)營指標、重點任務、高質(zhì)量發(fā)展重大項目進展情況和工作亮點等方面總結(jié)了集團上半年經(jīng)營工作情況。他強調(diào)，要堅定信心，切實增強榮譽感、自豪感、使命感、責任感、危機感、緊迫感，確保完成全年目標任務。同時，安排部署了客戶營銷、高價值業(yè)務、重點項目、高質(zhì)量發(fā)展等下半年重點工作。
幸輝董事長客觀分析了當前人才發(fā)展形勢和集團面臨的突出問題，進一步解讀了集團高質(zhì)量發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級之間的密切關(guān)系。他強調(diào)，在當前嚴峻的形勢下，存在很多問題、困難、挑戰(zhàn)，但也充滿了機遇。
幸輝董事長要求，不僅要全力攻堅下半年，更要超前謀劃明年的工作思路舉措，在三個方面狠下功夫：一是推動技術(shù)提升。要把技術(shù)提升作為跳出競爭格局、構(gòu)建核心優(yōu)勢的重要抓手，全面提高創(chuàng)新能力。二是推動產(chǎn)品突破。要堅持利潤導向，把現(xiàn)有產(chǎn)品做大做強做出特色，并找準切入點，加快產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級，著力打造可持續(xù)產(chǎn)品。三是推動共贏發(fā)展。要深刻領悟“成就他人就是成就自己”的核心價值觀，充分發(fā)揮好各自資源優(yōu)勢，加強兄弟單位協(xié)同合作，互相賦能。
會上，集團各業(yè)務分管領導圍繞高質(zhì)量發(fā)展，結(jié)合職能職責和分管工作進行了研討發(fā)言，并提出了下半年工作思路和舉措。各子公司、所屬機構(gòu)匯報了上半年經(jīng)營工作、高質(zhì)量發(fā)展項目進展情況、存在主要問題及原因、下一步工作措施。
會議期間，上海外服股權(quán)投資有限公司總經(jīng)理朱農(nóng)飛作了《中國人力資源行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的機會和挑戰(zhàn)》專題授課，深刻闡述了數(shù)智化轉(zhuǎn)型的原因、意義以及面臨的機遇和挑戰(zhàn)，并縱向分析全球數(shù)智化發(fā)展歷程，橫向研討國內(nèi)重點數(shù)智化轉(zhuǎn)型成功案例，對數(shù)智化轉(zhuǎn)型路徑、業(yè)務模式、生態(tài)系統(tǒng)等關(guān)鍵模塊提供了有益借鑒。與會人員和特邀嘉賓聶有誠就“全國各地人才集團涌現(xiàn)及發(fā)展”“集團數(shù)字化建設”等問題展開深入探討。
